Coaching d’organisation
Les dirigeants ont une idée claire de la stratégie à mettre en place pour l’avenir de leurs entités, de leur entreprise… Pourtant, les échecs de transformation sont nombreux. Et si le changement était trop souvent pensé comme « opérationnel » quand les enjeux sont aussi d’ordre relationnel ? Le coaching d’organisation, pratique émergente, nous semble une réponse efficace pour ces enjeux de transformation.
Les coachs d’organisation interviennent en souplesse afin d’éclairer les zones d’ombre qui pourraient compromettre ou bloquer le processus de transformation. Il s’agit de prévoir les modalités de régulations des tensions induites par le changement pour que les personnes concernées puissent se (re)mettrent en mouvement. C’est un travail coopératif, dans la durée, entre l’équipe de direction et l’équipe de coachs.
En combinant plusieurs modalités et en travaillant à différents niveaux du système, individuel, équipes et groupes, le coaching d’organisation vise à stimuler l’intelligence collective, tant créative que pragmatique, pour que toutes les parties prenantes du changement puissent l’opérer avec le meilleur ratio énergie / résultats.