Coaching d’organisation
Les dirigeants ont une idée claire de la stratégie à mettre en place pour l’avenir de leurs entités, de leur entreprise… Pourtant, les échecs de transformation sont nombreux. Et si le changement était trop souvent pensé comme « opérationnel » quand les enjeux sont aussi d’ordre relationnel ? Le coaching d’une organisation, pratique émergente, est une forme agile du change management.
En combinant plusieurs modalités et en travaillant à différents niveaux du système, individuel, équipes et groupes, le coaching d’organisation vise à stimuler l’intelligence collective, tant créative que pragmatique, pour que toutes les parties prenantes du changement puissent l’opérer avec le meilleur ratio énergie / résultats.
Les coachs d’organisation interviennent en souplesse afin d’éclairer les zones d’ombre qui pourraient compromettre ou bloquer le processus de transformation. Ils conçoivent des architectures ouvertes, prévoient les modalités de régulations des tensions induites par le changement pour que les personnes concernées puissent se (re)mettre en mouvement. C’est un travail coopératif, dans la durée, entre l’équipe de direction et l’équipe d’intervenants pluridisciplinaires (coachs externes et internes, consultants, formateurs, sociologues…)
